«Однажды ко мне зашла приятельница моей сотрудницы и предложила открыть в том же здании стоматологический кабинет», — вспоминает Коробкова. Это предложение было неожиданным, но она все-таки решила попробовать. Идея оказалась удачной: стоматология приносила прибыль. В 1997 году предпринимательница взяла лизинговый кредит и открыла еще четыре стоматологические клиники. «Кредит был валютный, и в 1998-м, когда случился дефолт, наш долг увеличился в три раза», — вспоминает она. Но предприятия работали так хорошо, что даже с подскочившим курсом доллара отдать долг не составило труда.
Сейчас Надежда Коробкова владеет группой компаний «Никор». В нее входят семь стоматологических клиник, зуботехническая лаборатория, два многопрофильных медицинских центра, два салона красоты и ресторан. «К шикарной жизни я никогда не стремилась, средства вкладывала в развитие бизнеса, — говорит Коробкова. — Для меня главным было обеспечить хороший сервис, найти лучших врачей и закупить самое качественное оборудование». Эта стратегия принесла ей успех.
По словам Коробковой, сейчас вести бизнес ей намного проще, чем на старте. Во-первых, теперь у нее большой опыт и юридическое образование. Во-вторых, упростились некоторые бюрократические процессы, хотя в целом бумаг и отчетности стало больше. Со многими вопросами помогают консультанты
MBM.MOS: так ни один нюанс не останется незамеченным. «Я пришла в бизнес больше 25 лет назад, — говорит Коробкова. — Когда-то мне было сложно управлять несколькими компаниями. Но я всему научилась. У меня боевой характер, и я никогда не хотела сдаваться».