Юлия Латынина: Как вы думаете, кто стоит за делом Чичваркина?

В большом бизнесе главным качеством является умение договариваться...

Конкуренты. Боюсь, чтобы детализировать ответ, нужна большая осведомленность и целое расследование.

Я думаю, что за любой подобной ситуацией стоит обида.

Обида людей, которые долгое время были близки.

Потому что, если бы это был рейд, ситуация развивалась бы иначе.

Вероятно, что в бизнесе Евросети участвовали серьезные покровители.

Участвовали не в форме владения пакетами акций, а как участники схемы.

В общем, крышевали бизнес. 

А когда компанию продали, пришло понимание, что у покупателей в их услугах потребности нет, так как масштаб иной немного.

И тогда партнеры по-братски предложили хозяевам компании разделить доходы от продажи. Все-таки долгое время вместе бизнес делали.

Получили отказ. И искренне обиделись. Потому что в России бизнес пока еще живет по понятиям. И тот, кто эти понятия понимает, имеет больше шансов избежать проблем.

Я думаю, что если ты ввязываешься в игру, в которой одна фигура может съесть другую (как в Шахматах), ты должен быть готов к тому, что в какой-то момент съедят и тебя.

В общем, я считаю, что за делом Чичваркина стоит ОБИДА людей, с которыми он долгие годы делал бизнес.

Убедительно.

Максим, есть такое понятие - как точка невозврата.

Когда одна сторона делает какие-то действия, после которых вернуться к конструктивному диалогу сложно.

Это всегда момент болезненный, но в любом конфликте такая точка существует.

И задача состоит в том, чтобы сделать все от тебя зависящее, чтобы до этой точки не доходить.

ОБИДА могла начаться началась еще раньше продажи компании. Вполне возможно, в момент "решения вопроса" с контрабандой. Кто-то за решение вопроса получил, а кто-то собирался получить, но не получил и обиделся. Прошло время, у "обиженных" появилась возможность взять "свое", или то, что они считали своим, и прошлая история протянула свои лапы в настоящее. "Решение вопроса" иногда оказывается решением краткосрочным и даже может повлечь за собой еще более негативные последствия в будущем. От этого никто не застрахован. Можно лишь минимизировать такие последствия если стараться действовать в максимально правовом поле. Я искренне желаю Чичваркину выпутаться из этой отвратительной истории

Под "крышей" я имею в виду не бандитов, а людей, которые прикрывают контрафакт или другие операции, которые есть в 99% российских бизнесов.

Понятно, юридически ни о каком совместном бизнесе речи не идет.

Но люди могут искренне считать, что если они на протяжении многих лет получали деньги, то они - в доле.

Мое мнение субъективно.

Если Ваш бизнес был на 100% прозрачен, я готов принять это на веру, но сомнения все равно есть.

Безусловно, на конкурентном рынке мы вынуждены играть по правилам этого рынка. А это - издержки правил рынка, в котором работают российские компании.

Это может показаться странным, но я на протяжении многих лет делал бизнес в этом 1%. Лез на рожон, выигрывал контракты без взяток и откатов и бадался с чиновниками. 

Но когда настал кризис, бизнес, построенный на этом 1%, рухнул.

Если бы он строился, как 99% бизнесов в РФ, он бы прекрасно существовал до сегодняшнего дня. И все возникшие вопросы мы бы смогли разрулить.

Просто инструментов давления было бы гораздо больше. На сотрудников. На заказчиков, которые были бы "в доле". На всех.

А так - кризис неплатежей, недостаточная ликвидность, банкротство.

Каждый делает свой собственный выбор и учится на своих ошибках.

Хотя с другой стороны, когда ты делаешь все на 100% в белую, ты чувствуешь за собой определенную силу и правоту.

И я знаю, что если бы бизнес был черным или хотя бы даже серым, то в результате банкротства, мне пришлось бы паковать чемоданы и отбывать в Лондон. 

Я  выбрал стратегию 1% не потому что я хороший парень или я против стратегии 99%. Просто на момент выбора стратегии - стратегия 1% казалась мне более привлекательной. И для того было много аргументов.

Я рассчитывал построить белый прозрачный бизнес, сделав упор на капитализацию, а не текущие доходы.

И я прекрасно понимаю, что в ритейле - это просто невозможно.

Илья, не могу согласиться насчет того, что у 99 процентов бизнеса есть "операции, которые надо прикрывать". Меньше, хотя не берусь сказать насколько меньше.

Думаю, что дело в масштабе бизнеса.

Самое ужасное, что чем крупнее бизнес, тем больше в нем грязи. Ее на масштабе просто легче спрятать.

А для малого бизнеса в нашей стране действительно создана крайне выгодная и удобная система налогообложения.

Поэтому, говоря о процентных соотношениях мы упремся в статистические термины.

Наверное, 99% - это гротеск. Но пропорция, к сожалению, очевидна.

Евгений, я, к сожалению, не могу назвать конкретные фамилии, поскольку саму ситуацию оцениваю только на основе достаточно общедоступной информации о Вашем деле и с точки зрения собственного опыта ведения бизнеса в РФ, а не исходя из знания конкретных обстоятельств.

Евгений - оффтоп, если можно. К Вам, как к большому почитателю Atlas Shrugged.

Про этику Рэнд для общества и бизнеса понятно, и не поспоришь особенно. Но как Вам то, что она применяет то же самое к отношениям близких людей? Не пахнет людоедством, нет? Кстати, Вы заметили, что ни у кого из героев Atlas нет детей? Отчего бы это - не оттого ли, что запах людоедства станет особенно резок, если подход Рэнд к детям приложить? 

Крыша у "дома" едет в тот момент, когда бизнесмен принимает решение ввязаться в коррупционную схему.

И неважно, что это - левая растаможка, неуплата налогов или другие правонарушения, за крышевание которых отвечают твои покровители.

В тот момент, когда ты принял это для себя, ты должен быть готов к тому, что ты рубишь лес топором, у которого заострены оба конца. И в какой-то момент он может ударить по тебе.

Но ведь, волков бояться... в лес не ходить.

Поэтому если ты живешь по обычаям местного делового оборота, в простонаречии называемым "понятиями", не стоит их нарушать.

ГРИБЫ!

Полностью с тобой согласен, Денис.

Мне почему-то кажется, что в условиях нашей действительности у любой медали есть 2 стороны. И в РФ вопрос всегда можно решить. 

Даже тогда, когда кажется, что ситуация зашла слишком далеко.

И я думаю, что Евгений найдет способ закрыть все возможные вопросы, обиды и претензии.